1.协助完成公司发展战略定位，包括新项目立项， 年度产值目标等。 2.合理分解年度产能计圳到季，月。做好忙，淡季 调节工作，保证按时交货又能稳定员工。 3.组织人员协助技术部对新产品试产工作，工艺标 准和操作规程制订。 4. 制定节能降耗标准，出台奖罚考核制度。责任 到车间和班组。 5.根据各车间产品结构不断增加，持续优化5S标 准，确保适时适地。 6.带领各车间管理人员和技术骨干，参于一些社会 公益活动和志愿服务性工作，增强团队凝聚力。 7.以量化标准为抓手，执行公司各项考核标准，根 据分厂实际性情制订一些扶助考核标准。 8.充分利用分厂固定资产，提高应用率，生产设备 保养工作落实到班到人。

1，负责安全，包括人身，财产，设备，识别风险点，制定预防措施，实施到位。 2.负责质量，包括对生产过程中潜在失效模式预防，对检测糸统中三检制实施，操作工艺执行，出厂时管控，坚持周质量分折会，制定预防纠正措施。 3.负责生产，包括计划单评审，对库存，材料查询，对应下单采购，分解计划到日单位，然后对日产跟踪调配，确保准时交付。 4.负责节能降耗，包括水，电，气，优化工艺节约原料和工价。合理利用固定资产，不断提高设备利用率， 5.负责生产现场管理，包括物流标识跟踪，三定五S管理。目的提高员工日出产率，降低管理成本。 6.负责员工培训，包括定期和不定期，安全，纪律，工艺，质量意织，企业文化，提高员工整体素质。 7.负责企业团队建设，加强职工思想教育，灌输员工团队意识，深挖内藏潜能，培养企业后备人才。 8.负责设备保修，包抬日常点检，定期和不定期保养。增强设备有效运行能力，降低设备折备费用。

1.生产安排，计划跟进 2.质量管控，检查操作过程 3.材料成品进出管控，监督称重真实性 4.生产员工招聘，培训上岗 5劳动纪律执行，考核工作

服兵役三年半，受师部二次嘉奖，受总部先进个人一次，荣立个人三等功一次，第二年提升班长同年入党

在本次培训中身心体会到传统生产和智能制造本质上区别，智能制造从手工操作转向自动化生产的一个脱变过程，特别是精益生产，计算到秒的计算方法，大大提高日常产能，这世是我管理生涯中体会到，学习也是每个管理者必修课。